Viabilidade

O que é viabilidade?

Quando falamos sobre a viabilidade de um problema ou projeto , referimo-nos à probabilidade de concretizar algo , de concretizá-lo na realidade . Portanto, e dependendo do contexto , a viabilidade pode ter a ver com as possibilidades físicas, lógicas, econômicas ou outras (ou mesmo todas as anteriores) que dizem respeito ao projeto ou à questão.

Por isso, determinar a viabilidade de um projeto antes de empreendê-lo costuma ser um comportamento ou aspiração relacionado a diferentes ofícios e profissões, já que ninguém gostaria de investir tempo , esforço e recursos em um projeto que, desde o início, dá sinais de que não. sendo capaz de levar acabado.

Existem até profissões que se dedicam a isso: determinar, por exemplo, a margem de sucesso (e portanto a margem de risco ) que existe em um projeto ou investimento . Isso é conhecido como “análise de viabilidade”.

Logicamente, a análise de viabilidade deve ser realizada antes da tomada de decisões , e normalmente é um fator importante a se levar em consideração ao investir, dispor de recursos ou mesmo se comprometer com um projeto.

Veja também: Escopo e limitações de um projeto

Viabilidade e viabilidade

A diferença entre algo viável (que pode ser feito) e algo viável (que pode ser feito) é pequena, mas significativa. Normalmente ambos os termos são usados ​​como sinônimos , mas se nos aprofundarmos um pouco mais, perceberemos a diferença entre um e outro.

Assim, a viabilidade tem a ver com as características objetivas de um projeto, que mostram que ele pode de fato ser realizado; enquanto a viabilidade tem a ver com as circunstâncias e sugere a probabilidade de que isso possa ser feito com sucesso. Em outras palavras, o que é viável é o que sem dúvida pode ser feito , enquanto o que é viável é o que, aparentemente, pode ser feito.

Viabilidade técnica

A viabilidade técnica é um tipo de viabilidade, determinada a partir dos elementos técnicos do projeto ou questão. Ou seja, aqueles elementos que têm a ver com os processos e mecanismos dos quais depende o projeto, como ferramentas, conhecimentos especializados, energia , etc.

Assim, quando um projeto é tecnicamente viável, isso significa que, do ponto de vista estritamente técnico, ou seja, levando em consideração conhecimentos e ferramentas, é altamente provável que possa ser executado com sucesso.

Por exemplo: para um especialista em informática é viável consertar um netbook danificado, desde que ele tenha o conhecimento e as ferramentas (por isso o chamamos de “suporte técnico”). Isso não significa que seja 100% seguro consertá-lo, mas sim que, do ponto de vista técnico, possui todos os elementos para que assim seja.

Viabilidade economica

Da mesma forma, a viabilidade econômica tem a ver com os aspectos econômicos do projeto, ou seja, se refere aos recursos de capital ou financeiros, que permitirão que o projeto seja iniciado e / ou adquira os elementos necessários. Referimo-nos, então, aos recursos materiais necessários ao projeto.

Por exemplo: para começar uma fábrica de conservas, não são necessários apenas aspectos técnicos, mas também econômicos: capacidade de financiamento por meio de empréstimos, dívidas ou investidores, ou do capital próprio da empresa , que podem ser seus próprios fundadores, por exemplo.

Além disso, não faria sentido começar a fábrica sem ter dinheiro para pagar os salários , pagar pelos serviços ( eletricidade , água , etc.) e comprar as máquinas.

Como é analisada a viabilidade de um projeto?

Existem métodos muito diferentes de análise da viabilidade de um projeto, e cada um propõe um conjunto de critérios diferentes: SWOT (Forças, Oportunidades, Dificuldades e Ameaças), VIAPRO, PEST, PESTEL, são exemplos de procedimentos analíticos possíveis.

No entanto, qualquer análise de viabilidade é baseada, amplamente, em uma revisão dos fundamentos do projeto, que geralmente são abordados de uma perspectiva tripla:

• O produto ou serviço . É uma análise das características do que é oferecido, ou seja, do produto a ser fabricado ou do serviço a ser prestado, levando em consideração suas propriedades inerentes (sem levar em conta o contexto): sua qualidade, sua versatilidade, seu potencial ., sua originalidade, etc.
• A estrutura . Trata-se da análise da gestão de projetos, ou seja, da composição de suas equipes de trabalho , da organização interna de seus processos ou da forma de conceber os métodos de produção. Mas também leva em conta o sistema de custos , pagamentos e dividendos que vai sustentar o projeto e permitir que ele se perpetue no tempo, ou seja, a análise contábil.
• O mercado ou meio ambiente. Envolve a análise do contexto do projeto, ou seja, do seu nicho de mercado, do seu público-alvo e das condições históricas que o acompanham. Todo projeto tem um mundo real no qual se inserir, e isso também deve ser levado em consideração.

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