Tipos de liderança

Que tipos de liderança existem?

Quando falamos em liderança , referimo-nos à capacidade de liderar os outros para o cumprimento de um objetivo comum , ou seja, a capacidade de organizar um grupo através da gestão dos seus recursos humanos. Isso implica convocar, orientar ou administrar, mas também delegar, encorajar e promover outros.

A liderança é uma capacidade muito almejada no mundo corporativo, político e administrativo, visto que a gestão de empresas e organizações de trabalho é uma área de grande procura e em contínua adaptação aos ambientes tecnológicos, sociais e culturais da época.

Existem, portanto, diferentes formas de exercer a liderança, dependendo da maneira como o líder ou líder se conecta com os outros e gerencia seus esforços. A seguir veremos quais são os tipos mais comuns e quais são suas respectivas características.

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Liderança autoritária

O líder autoritário é aquele que exerce sua autoridade de forma despótica, tirânica ou simplesmente inflexível. É o modelo tradicional de autoridade inquestionável, em que só o líder pode tomar as decisões da organização, e estas são finais e definitivas, sem consultá-las com o grupo, nem permitir que este as questione.

Nesse sentido, é um modelo que não faz com que os outros se sintam incluídos e, muitas vezes, ineficaz na hora de motivá-los, além de centralizar todo o poder de decisão no líder, o que pode gerar atrasos e gargalos, ou simplesmente submeter vitais decisões aos caprichos do gerente.

Um exemplo desse tipo de liderança é a que ocorre nas milícias ou organizações militares, em que cada degrau da hierarquia é rigidamente definido e uma ordem recebida deve ser obedecida sem questionamentos. Um modelo que provavelmente é adequado para o campo de batalha, mas não tanto para outros tipos de situações.

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Liderança carismática

O líder carismático é aquele que se “apaixona” pelos outros com a sua personalidade , ou seja, em vez de impor a sua vontade , como no caso anterior, seduz os que o rodeiam e os motiva a adotar o seu ponto de vista . É um modo de condução que também depende muito do líder, embora com uma capacidade muito maior de motivar os que o rodeiam.

O grande problema desse tipo de liderança é que os líderes acabam acreditando mais em si mesmos do que no trabalho em grupo, e isso os torna dependentes de sua presença, e a organização pode entrar em colapso se o líder não estiver disponível.

Um exemplo desse tipo de liderança ocorre muitas vezes na política , onde líderes partidários e candidatos a cargos públicos dedicam seus esforços e seu carisma para conquistar o voto popular. Uma vez no poder, porém, o modelo de liderança pode mudar, quando o líder carismático tiver outros métodos à sua disposição para liderar o coletivo.

Liderança burocrática

O líder burocrático é um tradicionalista, alguém que sempre segue as regras e segue os métodos costumeiros , mesmo quando eles se mostram ineficazes.

Tem a virtude de ser um modelo de liderança previsível, que faz tudo segundo “o manual”, mas que demonstra uma rejeição significativa à mudança , inovação e exceções . Sua liderança não é necessariamente autocrática ou carismática, mas muitas vezes chega ao poder porque as regras o estabelecem.

Um exemplo desse tipo de liderança é a que reina em instituições públicas ou estatais, cuja estrutura é rígida e seu funcionamento é regular, costumeiro, repetitivo. Os líderes burocráticos prestam mais atenção à papelada, ao sistema e ao cumprimento das regras do que aos casos específicos que precisam ser resolvidos. É algo que todos nós experimentamos ao fazer uma papelada.

Liderança democrática ou participativa

O líder democrático ou participativo é aquele que mais escuta e leva em consideração a opinião alheia, ou seja, que se entende como porta-voz e companheiro dos processos realizados pelos membros da organização . Ao invés de ser um líder de grupo, ele é um facilitador, um companheiro, alguém a quem o poder é delegado para que possa exercê-lo para facilitar processos e otimizar resultados.

Isso significa que é um modelo de liderança flexível que dá mais atenção aos indivíduos e a cada caso do que à regularidade ou estrutura do sistema, que muitas vezes pode gerar problemas. No entanto, é um modelo de liderança tipicamente eficaz, na medida em que pode se transformar para atender às necessidades que se apresentam ao grupo.

Um exemplo de liderança participativa é o de um treinador ou personal trainer com seu grupo de praticantes. Os últimos delegam autoridade a ele porque confiam em seu conhecimento, mas também porque esperam que ele leve em consideração suas necessidades e adapte o plano de treinamento às realizações únicas de cada indivíduo, em vez de cumprir uma meta do grupo.

Liderança ‘Laissez-faire’

O líder do laissez-faire (do francês “let it do”) se caracteriza por ter rédea solta, ou seja, por deixar a organização se autogerir o máximo possível, intervindo apenas em casos extremos , urgentes ou que mereçam alguns tipo de autoridade.

Quanto ao resto, o líder permite que cada um decisões fazer e aplicar seus próprios critérios , aparecendo apenas para corrigir ou para avisar do futuro perigo . É o modelo de liderança menos intrusivo possível, aquele que mais conta com a autonomia do grupo.

Um exemplo desse tipo de liderança pode ser encontrado nos CEOs de empresas jovens ou “startups”, que, por falta de um método ainda estabelecido, e geralmente formados por indivíduos jovens e ambiciosos, aproveitam o esforço individual para permitir que os trabalhadores realizem realizar o seu trabalho da forma que melhor lhes convier, sempre dentro de certos parâmetros estabelecidos.

Liderança estratégica

O líder estratégico é um planejador, uma pessoa dotada de uma visão para a organização e um método para alcançá-la . Isso significa que ele é um líder que aproveita as oportunidades, sem descuidar da estabilidade da organização.

A sua visão está geralmente focada no crescimento, impulso e motivação, para os quais pode usar modelos mais ou menos participativos, mais ou menos burocráticos e mais ou menos carismáticos, conforme necessário. No entanto, esses líderes tendem a ser mais comprometidos com o quadro geral do que com os indivíduos .

Un ejemplo de liderazgo estratégico es el que se espera de un director de inversiones de una empresa o grupo empresarial, capaz de planificar modelos de inversión aplicables a toda la organización, trazando alianzas y evaluando continuamente sus recursos, sin ocuparse en cambio de las cuestiones del dia a dia.

Mais em: Estratégia

Liderança transacional

Um líder transacional é aquele que vê a organização tão bem quanto suas transações, ou seja, vinculado aos subordinados por meio da abordagem de objetivos específicos , de curto prazo, que premeiam o cumprimento de alguma forma de bônus.

Desta forma, é um modelo de liderança que se baseia na motivação individual ou grupal e, de alguma forma, fomenta um certo espírito de competição. A desvantagem é que promove uma cultura de curto prazo no grupo, que aspira a recompensa imediata e está menos comprometida com a visão posterior da empresa.

Um exemplo de liderança transacional são os gerentes das áreas de vendas, que incentivam a briga por comissão entre seus funcionários: quem vender mais em um determinado mês receberá um bônus determinado. Muitas campanhas de “funcionário do mês” seguem essa lógica.

Liderança transformacional

Um líder transformacional é um líder comprometido com a mudança e o aprimoramento, que busca sempre inovar, crescer e melhorar em todos os aspectos possíveis: trabalhista, estratégico, administrativo, etc.

Eles são líderes ideais para as fases de crescimento ou transição , como fusões, renovações, integrações ou remodelações de negócios, pois estão continuamente empurrando a organização para fora de sua zona de conforto. Sua desvantagem ocorre quando a organização leva tempo para atingir a massa crítica necessária para a mudança, ou quando esta demora muito mais do que deveria, uma vez que não são líderes particularmente pacientes ou estáveis.

Um exemplo de liderança transformacional pode ser encontrado em business coaches que são chamados (via terceirização) para supervisionar momentos críticos de uma empresa, como os mencionados no parágrafo anterior.

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