Administração de Recursos Humanos

Administração de Recursos Humanos

Na administração , recursos humanos (RH) é a área que trata de tudo o que diz respeito ao pessoal que trabalha numa organização , e à dinâmica necessária à sua formação, incentivo, hierarquia, etc.

A gestão de recursos humanos é a disciplina responsável pela gestão dos recursos do negócio . Especificamente, trata do planejamento , organização, desenvolvimento e coordenação eficientes do pessoal de qualquer organização.

A administração de recursos humanos é responsável não só pela macro gestão da empresa , mas também pelos seus mecanismos de seleção, formação e estímulo aos colaboradores, e tudo o que seja objetivo da área de recursos humanos da mesma.

Esta disciplina, pelo menos nos termos em que existe hoje, nasce com a própria organização do capitalismo e da classe trabalhadora , no momento em que entra o direito do trabalho e surge a necessidade de regular o trabalho . Nesse sentido, pode ser considerado em contato com outras áreas do conhecimento social como a psicologia , a sociologia e o direito .

Assim, a Administração de Recursos Humanos existe também como um diploma universitário, logicamente encarregado de formar especialistas nesta área.

Pode te ajudar: Área de Recursos Humanos de uma empresa

Objetivos da administração de RH

A administração de recursos humanos visa formar o pessoal que compõe uma organização. Para fazer isso, ele captura as pessoas mais adequadas para as demandas de trabalho que apresenta. Também gere as dinâmicas e mecanismos de orientação, motivação , redistribuição e formação dessa equipa humana.

Tudo isso organizado em busca do ideal estabelecido de que cada trabalhador esteja em uma posição que lhe permita explorar plenamente suas potencialidades , que o faça sentir-se parte ativa e importante de um todo organizado e hierárquico, e que assim o alcance com sucesso seus objetivos pessoais.

Isto acontece, logicamente, para criar condições de trabalho adequadas , bem como para afinar os mecanismos de seleção e resolução de problemas da equipa de trabalho . E pode ser melhor resumido em três objetivos estratégicos, que são:

• Objetivos sociais. Gerenciar os recursos humanos da organização de forma a ter um impacto positivo na sociedade .
• Objetivos corporativos. Valorize o talento humano que faz a vida na organização e maximize a produtividade .
• Objetivos pessoais. Permita que a equipe atenda às suas necessidades individuais por meio do trabalho.

Mais em: Objetivos organizacionais

Importância da gestão de RH

A gestão de recursos humanos é uma área estratégica na grande maioria das organizações, essencial em tempos de elevada competitividade laboral e em mercados de trabalho difíceis.

Além disso, é fundamental na administração pública , uma vez que as instituições do Estado se regem por critérios muito específicos em termos de pessoal e, ao mesmo tempo, devem cuidar das formas, pois são recursos de todos. De qualquer forma, a gestão de recursos humanos é a chave para o sucesso de qualquer negócio.

Funções de administração de RH

Entre as funções de cada departamento de Recursos Humanos estão:

• Prestar serviços de assessoria trabalhista (e até jurídica) aos trabalhadores da empresa, sem distinção.
• Descreva as responsabilidades de cada cargo e elabore o material de orientação necessário.
• Execute as tarefas de seleção de pessoal pertinentes.
• Realizar ações para a formação , aprimoramento e crescimento profissional da equipe de trabalho.
• Acompanhe os benefícios dos funcionários e garanta um ambiente de trabalho adequado.
• Garantir diversidade e comodidade nos diversos empregos, voltado para o mercado de trabalho existente.

Processo administrativo de recursos humanos

Como qualquer processo administrativo, aquele que diz respeito a recursos humanos possui diferentes fases de planejamento estratégico, controle e tomada de decisão , que lhe permitem cumprir suas atribuições. Somente neste caso, o processo começa com a seleção do pessoal e sua atribuição a uma posição bem definida dentro de uma equipe de trabalho.

O desempenho do trabalhador é medido por diferentes estratégias de monitoramento , bem como sua satisfação com o dever de casa. Essas informações, de interesse da organização nos diversos níveis, serão utilizadas para a tomada de decisões quanto à permanência do trabalhador no cargo, sua realocação, etc., e principalmente quanto a futuras incorporações ou dispensas.

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